山西大同澳福隆超市是杭州鸿阳创业经济信息咨询公司筹建的一家大型超市，有关山西项目的进展及进度及最近消息鸿阳创业将跟踪报道。
◆ 一家好的超市就像一部好车，是由一个个高质量的零件和完善的工艺组合而成的，而供货商如同"好车"的零件，店主与供货商间的良好合作关系就如同"完美的工艺"。
◆ 跟供货商的合作是超市经营的重头戏，良好忠诚的店商关系需要有合理的销售政策来保证供货商的合理利润。
◆ 面对超市间严峻的竞争态势，初涉商业领域的"通宝科技发展有限公司"响亮地打出了与供方互利的牌子。
　　山西通宝科技发展有限公司，成功的在工业领域经营多年，又向商业零售业迈进。最近，建筑面积18000平方米的澳福隆超市1号店即将开张营业。面对百货零售业超市间严峻的竞争态势，特别是供货商与店家的矛盾之争，通宝科技集多年经营企业之经验与响亮地打出了与供方共赢利地牌子，在超市的招商活动中，它们与省代理商联合会联手协办，招商会共同商议制订销售政策，共同规范市场经营秩序。
　　作为一家业绩良好的现代企业，"通宝科技"的一招一式总会引起众人的关注。在超市与代理商间利润相争已到血刃相见之时，通宝公司能与代理商联合会携手举办招商会，此举，令人耳目一新，许多行业人士及媒体颇为关注通宝科技公司的"义举"，记者也就此话题采访了山西通宝科技发展有限公司总经理徐东明和省代理商联合会会长樊晓军。
一
　　组织与供方是相互依存，互利的关系可增强双方创造价值的能力，但现在太原市有些超市在经营中却出现了对供货商乱收费和压款现象，造成很多供货商过多的资金沉淀，经营上周转困难；超市利用自身的优势，对供货商附加了很多不合理条款，供货商怨声载道。许多企业失败的安全，给了我们许多警示：跟供货商的合作是超市经营的重头戏，良好真诚的店商关系需要有合理的销售政策来保证供货商的合理利润。
　　徐东明：通宝科技公司是搞工业出身的，经过多年的发展，公司不但拥有了雄厚的资金实力，也形成了自己的经营理念和管理模式，与供方互利双赢是我们企业经营中一贯支持的原则。澳福隆超市将秉承通宝科技一贯坚持的企业经营理念和原则，在经营中我们将坚持"一个准则、二种模式、三块基石"，即一个准则就是质量重于量，由优良的产品质量和服务质量、良好的人才质量，通过不断对企业优势的整合构成一流的企业质量；二种模式是吸收国内外先进管理经验，创建具有通宝特色经营管理模式，遵循ISO9000标准建立完善的企业质量管理模式，三块基石是员工、客户、供方组成的。就是以人为本的用人理念，澳福隆超市的员工是以主人的身份加盟，并努力为员工创建一个学习型的企业。以客为主的营销理念，就是力求在业务的各个领域寻找机会，建立和发展合作伙伴关系，互利双赢是我们与供应商合作的宗旨。而现在许多企业却恰恰忽视这点，像郑州亚细亚的倒闭，一个重要的原因就是供货商长期对立，是促使其走向失败。这次，我们选择省代理商联合会共同主办招商活动，就是要通过加强合作，建立和发展良好的合作伙伴关系，互利双赢是我们企业经营永恒的主题。

二
　　作为全国首家代理商联合会会长樊晓军，一直在为推动与超市及终端卖场建立公平合作、互利互惠关系而奔走呼吁。澳福隆超市的出现，使其眼前一亮，一家好的超市就得有一好的载体，樊晓军说：“通宝科技发展有限公司作为一家"正规军"进入超市，与之接触使我们很有信心，较高的知名度、人员整体的素质很高，企业拥有一套成功的经营理念，这是过去我们所接触的超市所没有的。特别是企业对供货商的理解和认同，很使代理商感动，我们希望澳福隆能成为超市中一个典范，推动老超市的发展。作为代理商联合会，我们愿意和超市协调解决公平合作、健康发展之问题，共同规范市场经济秩序”。

背景资料
　　曾创造了奇迹般神话的郑州亚细亚，如今被作为反面教材摆在了商家的案头，剖析亚细亚"沉没的原因，与供货商的敌视是其沉没的缘由之一。亚细亚对顾客是无限谦让，微笑待之，可是对供货商却百般盘剥，十分刻薄，长期拖欠供货款，以此作为自己的流动资金。在供货商圈子里，大家对亚细亚既爱又恨，一方面亚细亚名气大，货好卖，可另一方面商场又时刻想着法子用调整柜台、拖延结算等方法卡压厂家。这种缺乏共兴共荣基础的、不正常的关系别别扭扭地维系了好多年，生意做得下去固然没什么，但一旦发生危机，第一个向商场揣脚必是供货商。在以后亚细亚连锁商场相继倒闭的风波中，几乎都是因为供货厂家发难困堵追讨货款而造成了商场的瘫痪和祸根。