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| 企业生存及发展除了拥有外部的客户外，还有一个重要的客户，那就是内部的客户——员工，人力资源也是企业发展弥足珍贵的财富，如何积聚并用好这一财富，是每一个企业煞费苦心、但却必须做好的功课。随着《劳动合同法》和《劳动争议调解仲裁法》分别于2008年1月1日、5月1日的正式实施，劳动者法律意识、自我维权意识也不断提高，企业人力资源管理正面临着严峻的考验，人事管理已不再是单纯的人员招聘、培训、工资福利及绩效考核、调岗、办理离退职等手续那么简单了，已提升至发展战略的高度，稍有不慎，便会面临各类风险。毕竟管理人才不象管理商品那样直接明了，仅仅是操作规范上的标准。 在新形式、新要求下如何有效招聘员工？如何建立合理化、务实化的组织机构？如何有效快速搜猎专业人才、以及在企业内部挖掘、培养及储备人才？怎样制定、完善、实施规章制度才对企业有利？建立怎样的员工退出机制？如何防范技术和业务骨干等优秀员工流失？这一系列管理难题无不困扰着每一位企业负责人及人力资源主管，这也是企业主与经理人必须考虑与重视的问题；那么人力资源管理究竟应该做那些工作，如何才能让这一工作为企业发展夯实基础、让这一部门真正成为企业的战略合作伙伴？鸿阳管理咨询愿与您共享公司多年人事管理实战经验，从有效人力资源管理及劳动法律层面入手，给您可行方案及建议，为您出谋划策，愿努力为您及您的企业保驾护航……
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